التقنيات الصناعية وأساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية دراسة تطبيقية على صناعة الأسمنت فى المملكة العربية السعودية Manufacturing Technologies & Strategic Management Accounting Techniques (SMA): (A Field Study on Saudi Cement Corporations

المستخلص:
لقد ظهرت في الآونة الأخيرة العديد من التطورات التكنولوجية في نظم الإنتاج ومداخل الإدارة الإستراتيجية, بحيث أصبح نجاح أي منشأة مرتبط بقدرتها على التكيف مع هذه التطورات.فلكي تحقق المنشأة ميزة تنافسية في الأسواق المحلية والدولية عليها سرعة الاستجابة لهذه التطورات من خلال تطوير أنظمتها الإنتاجية. وبالرغم من الدور الهام الذي تلعبه نظم المحاسبة الإدارية التقليدية إلا أن هذه النظم قد  نشأت في ظل بيئة تتسم بالاعتماد على منتجات نمطية مما يتطلب تطوير هذه النظم لتتناسب مع بيئة الأعمال الحديثة التي تتسم بالتطور التقني والمنافسة.
والشركات السعودية تواجه تحديات بيئية جديدة من أهمها انضمام المملكة إلي منظمة التجارة العالمية وإلغاء التعريفة الجمركية وتحرير الاستيراد من كافة القيود, مما يتيح دخول الشركات العالمية في منافسة مع الشركات المحلية. والواقع أن الشركات السعودية لازال الكثير منها يستخدم المنهج التقليدي في المحاسبة الإدارية رغم الكثير من الانتقادات الموجهة له, مما يترتب علي ذلك فقد الكثير من القدرة التنافسية وتناقص نصيب المنتجات المحلية من إجمالي السوق خاصة في ظل العولمة, وهذا يعني أن على الشركات السعودية إعادة النظر في هذا المنهج  والبحث عن منهج جديد يلائم التطورات في التقنية الصناعية الحديثة.
وتتحدد مشكلة البحث  بصورة أدق في أن المحاسبة الإدارية التقليدية قد تكون قادرة على تلبية احتياجات الإدارة من معلومات البيئة الداخلية للمنشأة, فهل هي قادرة على تلبية احتياجات الإدارة عن البيئة الخارجية؟ بمعني آخر هل هي قادرة على توفير معلومات عن:

تطبيق الإدارة الإستراتيجية.
التطورات التكنولوجية في مجال التصنيع والمعلومات.
ضغوط المنافسة المحلية والعالمية

إن دراسة الباحث هذه تعتبر امتداداً للدراسات السابقة من حيث تأثير التقنيات الحديثة على المحاسبة الإدارية الإستراتيجية (إدارة التكلفة الإستراتيجية)، إلا أنها تختلف عن الدراسات السابقة من حيث اهتمامها بالآتي :

1- تعدد الأساليب المقترحة للمحاسبة الإدارية الإستراتيجية لإدارة التكلفة الإستراتيجية .
2- تحليل الأساليب المقترحة للمحاسبة الإدارية الإستراتيجية لإدارة التكلفة الإستراتيجية) .
3- تطبيق الأساليب المفترجة في الواقع السعودي على قطاع من أهم القطاعات التي تشهد منافسة حادة.

Summary:
A lot of technological developments have recently come out and manifested themselves in the production systems and the introductions to strategic management, to the extent that the success of any business has become associated with its ability to adapt to such developments. In order to achieve a competitive advantage in the local and international markets, any business entity has to implement  such developments through the advancement of its production system. Despite the important role played by the Conventional Management Accounting systems, however, such  systems have been characterized by relying on stereotyped products; a fact  that requires advancing these systems in order to be consistent with the modern business environment marked by the technological development and competition.
The Saudi companies are currently facing new environmental challenges. The Kingdom's accession to the World Trade Organization (WTO) and the abolition of the customs tariffs and the liberalization the import process of all restrictions, which would eventually result in the entry of international companies in competition with the local firms. In fact, many of the Saudi companies still apply the conventional methods of Management Accounting, despite the numerous criticisms addressed to it, which results in the loss of a great deal of competitiveness and the decline of the local products share of the local market size. This means that the Saudi companies have to reconsider such Management Accounting methods, and approaches and to look for a new one that is in harmony with the developments in modern industrial technology.
The research problem relates to inability of conventional Management Accounting to meet the requirements of management with regard to the information concerning the interior and exterior environment of the enterprise. In other words, the system is not capable to provide information on the following issues?

The application of strategic management.
The Technological developments in the domain of manufacturing and information.
The pressures of local and international competition.